7月27日，加拿大28实力平台召開2024年半年工作會(hui) 議，深入貫徹落實陝建集團2024年半年工作會(hui) 議精神，全麵總結集團上半年工作，深入分析研判形勢，安排部署下半年重點工作，動員廣大幹部職工凝心聚力推動全年目標順利完成。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長陳康健出席會(hui) 議並講話，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理宋輪航主持會(hui) 議。
就做好下半年重點工作，陳康健強調，一是堅持以“拚”的勁頭抓經營，在項目承攬上拚質量、拚效率。要認清形勢攻堅年度目標，時刻關(guan) 注國家、地方政策和行業(ye) 領域的新變化，敢於(yu) 走出舒適區，聚焦三大市場，精準施策，靶向發力抓實抓牢經營工作。要從(cong) 市場、客戶、資源、組織、人才五個(ge) 方麵係統謀劃，為(wei) 經營工作高效開展和持續成功提供體(ti) 係支撐，精心謀劃做好經營體(ti) 係。二是堅持以“搶”的姿態抓項目，在基礎管理上搶進度、搶效益。要客觀分析，深入反思，分類推進，做實項目高效履約。要保持持續創優(you) 態勢，進一步釋放創優(you) 效能，積極總結創優(you) 做法，確保創優(you) 穩紮穩打。要牢固樹立憂患意識，時刻繃緊安全生產(chan) 這根弦，堅決(jue) 扛起安全生產(chan) 主體(ti) 責任，落實落細安全生產(chan) 各項防範應對工作，奮力實現本質安全。三是堅持以“爭(zheng) ”的意識抓管控，在發展質量上爭(zheng) 成效、爭(zheng) 創效。要聚焦成本管控關(guan) 鍵環節，推進技商融合、商法融合、業(ye) 財融合創效，狠抓管控效益。要以上率下，夯實責任，整體(ti) 推進，狠抓清收效果。要聚焦集團高質量發展中的關(guan) 鍵領域和急難險重新等重點問題，強化人才梯隊建設，積極開展有效舉(ju) 措，狠抓人才隊伍質量提升。四是堅持以“實”的基調抓黨(dang) 建，在管黨(dang) 治黨(dang) 上幹實事、求實效。要努力發揮黨(dang) 建引領優(you) 勢，深入鞏固黨(dang) 風廉政態勢，積極打造群團文化品質，常態化落實關(guan) 心關(guan) 愛，努力提升職工幸福指數。五是堅持以“嚴(yan) ”的標準強作風，在幹事創業(ye) 上樹思想、強本領。要打開思想上的“症結”，破除行動上的“怠慢”，把心思集中在“想幹事”上，把膽識體(ti) 現在“敢幹事”上，把能力展現在“會(hui) 幹事”上，把目標錨定在“幹成事”上，凝心聚力，確保全年各項目標順利完成。
宋輪航在主持會(hui) 議時要求，一是要迅速傳(chuan) 達學習(xi) 本次會(hui) 議精神，切實將會(hui) 議精神轉化為(wei) 實實在在的具體(ti) 工作思路和舉(ju) 措，堅定發展信心，壓實工作責任，強化履職擔當作風。二是要進一步強化商務、資金、安全等領域風險意識，加強分析研判，提升識別風險的能力，穩固發展根基，築牢各類風險防範底線。三是要堅持以係統思維謀全局、顧大局，打破部室之間、業(ye) 務之間、上下之間的壁壘，凝聚發展合力，確保完成年度各項管理目標。
會(hui) 議傳(chuan) 達了陝建控股集團2024年半年工作會(hui) 議精神，通報了集團2024年上半年經營業(ye) 績考核情況、上半年基層單位指標完成情況及基層單位2023年度考核結果，相關(guan) 領導班子結合分管工作作專(zhuan) 題發言。部分基層單位負責人作交流發言。
集團領導班子成員，總經理助理，安全總監，副總會(hui) 計師，各基層單位領導班子成員，總部職能部室副職以上人員在主會(hui) 場參會(hui) ，相關(guan) 基層單位和省外單位通過11個(ge) 分會(hui) 場，共計180餘(yu) 人參會(hui) 。
